ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

En este post vamos a hablar sobre las entrevistas de selección; que hoy en día para las organizaciones el reclutamiento y el proceso de selección es muy importante y fundamental. Las empresas cuentan con un departamento de Recursos Humanos que es el que lleva todo este proceso, cuentan con herramientas y prácticas de aplicar como el personal idóneo y experimentado para que se cumpla todo eficazmente

La entrevista puede definirse como una comunicación formalizada de interacción entre dos personas (entrevistado y entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través de preguntas, demostraciones, simulaciones para evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.

1. La entrevista de selección busca al mejor candidato:

El candidato debe demostrar que su perfil profesional se adecua al puesto de trabajo ofertado, que sus competencias y habilidades son las adecuadas para desempeñar correctamente y eficazmente el trabajo. Se valorará la adecuación de la persona al puesto y se informará al candidato sobre el puesto de trabajo y la organización además de las competencias para desarrollar el empleo y sus posibilidades de proyección futura dentro de la organización

Se debe preparar la entrevista, organizar las preguntas y puntos a tratar de manera que no se nos olvide nada además de recopilar los datos más significativos del candidato en los que basaremos la entrevista

2. El entrevistador es la marca de la empresa

No solo el candidato debe de poseer las habilidades y competencias para el puesto vacante, sino que además el entrevistador debe de poseer unas habilidades y conocimientos para realizar la entrevista adecuadamente. Debe conocer las exigencias del puesto, al candidato, evaluarlo, transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la empresa y el puesto

3. El mejor método para las entrevistas de selección

Existen diferentes tipos de entrevistas con sus ventajas e inconvenientes cada una.

Es las entrevistas estructuradas  las preguntas están ya planificadas y son precisas, donde se esperan respuestas concretas; presentan mejores niveles de fiabilidad y validez respecto al candidato en el puesto. En cuanto a las entrevistas abiertas el entrevistador hace preguntas muy generales, se suelen utilizar para obtener información referente al carácter y personalidad del entrevistado.

Utilizar el lenguaje no verbal como indicador es muy arriesgado. Analizar el nerviosismo, las dudas etc...no nos permitirá predecir con mayor éxito su adaptación y cumplimiento con las tareas del puesto.

Una vez la persona idónea en la empresa, se le debe de hacer un seguimiento de su evolución para poder corregir cualquier problema y adoptar las medidas necesarias.

Es un proceso que tiene una gran importancia ya que el valor de una empresa se mide siempre por el valor de las personas que lo integran. Una buena selección enriquece, una mala selección daña tanto a la empresa como al trabajador y puede suponer un coste que ha sido inútil y que afectará a factores clave como rentabilidad, competitividad y calidad de la organización

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