SIN JEFES TODO PODRÍA SER MEJOR

¿Imagináis que vuestra empresa no tuviese jefes?, jefes, esos acomodados, muchas veces enchufados y que miran por encima del hombro mientras "se tocan la barriga", se trata de un nuevo sistema de organizar la empresa basado en la ausencia de mandos, vinculado directamente a la organización de puestos, en este caso, a la no organización de los mismos.

Todo comienza en "Holocracy" se trata de una nueva cultura laboral creada por un informático norteamericano, Brian Robertson al que nunca le gustaron las burocracias, el enchufismo o los pelotas, y, ¿a quien si?, verdad... Con la bandera de un espíritu libre y dinámico que llevan los emprendedores en la sangre.

Holocracia es un novedoso sistema de gobierno en el que la autoridad y la toma de decisiones se distribuye a lo largo de una holarquía de equipos auto-organizados, sus bases son la autonomía de los trabajadores y la corresponsabilidad/compañerismo tanto en los éxitos como en la unión con los fracasos. No hay estructura jerárquica, ni puestos de trabajo definidos, se habla de roles, todos forman parte del proyecto/proceso, intercambiando funciones o trabajando en la parte del proceso que deseen.

Cada empleado deberá ser su propio líder permitiéndole la máxima auto-exigencia y flexibilidad, un binomio en el que el trabajador, trabaje y rinda al 100% desde un prisma muy tolerante, su propio prisma.

Este modo organizativo podría estar asociado al "caos", nada más lejos de la realidad, se trata de un sistema altamente organizado que permite a los trabajadores tomar sus propias decisiones de acuerdo al rol que desempeñan antes que por sus trabajos.

Proporciona una comunicación fluida y constructiva, reuniones eficientes, resolución sistemática de conflictos y líneas bien definidas en cuanto a responsabilidad/trabajador, implica la capacidad de asumir errores, aportar soluciones, en definitiva siempre sumar como mentalidad, una teoría en deshuso ante el miedo de defender una postura con un superior, con una mente sesgada y prejuzgada.

Es una compañía basada en las personas, literalmente, una empresa plana, ahora realmente ves el impacto de tu trabajo, un cambio de rol, cada uno es su propio jefe, nadie mejor que tu mismo sabe hasta donde eres capaz de dar y exprimirte al máximo desde una flexibilidad sin llegar a acomodarse porque también eres foco de evaluación por tus compañeros.

Unen realidades tan dispares como empresas/idea/laboratorio, utilizó su primera empresa para encontrar un método eficaz de dirigir una organización, perfeccionar la idea y potenciarla.

No todos son ventajas, no todo el mundo comprende esta cultura, tenemos un legado de estructura piramidal demasiado marcado, se trata de un sistema de integración de cambio de roles, de hábitos hacia una era de emprendimiento, responsabilidad y merecimiento.

En esta cultura, los problemas se denominan tensiones y las actualizaciones se ponen en marcha en reuniones tácticas, ante aquellos empleados que busquen el reconocimiento inmediato, reconocen que requerirá de tiempo y mucha prueba y error, pero espera que el sistema les lleve a sus trabajadores a ser empleados totales, dueños de la gestión de su trabajo.

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